第三代健康小屋的的,基于云平台的动态监测与管理,实现了健康管理的标准化。借助健康小屋的的的检测设备与系统算法对数据的处理和分析,通过系统的培训就能够培养大量合格的健康管理师,使得行业扩张成为可能;健康管理师的一对一服务结合AP的便捷式操作,使得大量的老年客户都能够简单操作,轻松上手,减小了健康习惯养成的阻力,使得市场容量得以顺利扩大因此,第三代健康小屋的的作为深人社区走进大众的节点,作为健康管理循环得以启动的起点,作为健康管理行业得以标准化市场化的关键,将成为撬动健康管理行业未来发展的支点。
目前,第三代
健康小屋的的随着大众健康观念的升级,健康管理将成为一种常识、一种生活方式,第三代
健康小屋的的将成为每个社区必备的基础设施,每个人的健康,都应该也都将要被管理。
提倡政府引导支持,为行业助力
健康管理行业,以邱博士的判断来看,现在处于行业发展初期,经过15年的坚持,现在当之无愧已经成为“三高”健康管理行业的领头羊。在他2003年回国时,行业还尚未形成,众多探险者看到了方向,却没有方法,各自摸索,为行业的形成奠定了市场基础。到了2013年,国务院印发了《关于促进健康服务业发展的若干意见》,第一次明确了健康管理的重要性,健康管理行业从此从开创期走向启动期。2016年中央政治局审议通过“健康中国2030”规划纲要,健康产业被提到前所未有的高度,标志着健康管理行业从启动期走向了发展期。其中,2017到2020年将是行业发展初期,会涌现大批健康管理上市公司,资本涌人,百家争鸣。到了2030年,行业由发展期过渡到成熟期。从开创期到现在成立的公司和倒下的公司不计其数,在这片大蓝海里大家都希望有所作为,然而真正能坚持下来的却屈指可数。这么多年的坚持,让越来越白自己的护城河到底是什么,这个行业的发展需要怎样的条件。
对于公司,护城河是邱博士潜心研究后提出的健康管理理念和方法,也是以第三代
健康小屋的的为核心的商业模式,二者缺一不可。而对于新兴行业,护城河想要真正发挥作用,还需要整个行业的成熟。健康管理行业事关民生,社会利益大于经济利益,相对于其他行业更需要政府的引导和支持。
首先,需要让更多政府知道除了自助型
健康小屋的的,还有第三代
健康小屋的的,既然建设
健康小屋的的已经成为政府要做的事情,那么就让这件事情真正落到实处,发挥作用。孤立的数据没有价值,健康必须得到专业有效的管理。
其次,在立法上,推进健康管理立法,让健康管理成为企业和政府一项必须要完成的责任,让健康管理渗透到民众的生活方式中。
第三,国家应该有关于健康管理的预算。健康是最大的民生,现在医药有政府引导性资金,但健康却没有。因此,应该出台明确的政策支持和资金引导,让健康是最大的民生不仅仅只是口号,更是实实在在的民生。
第四,尽快将慢病预防、健康管理纳入医疗和健康保险报销范畴,解决健康管理支付问题。
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